รายละเอียด

หลักการและเหตุผล
การเริ่มธุรกิจ..ไม่ใช่เรื่องยาก แต่ธุรกิจจะประสบความสำเร็จ หรือไม่ ขึ้นอยู่กับกระดุมเม็ดแรก!! เรียนรู้ วิธีการสร้าง “โมเดลธุรกิจ” ในแบบของคุณ เพื่อธุรกิจที่เติบโต อย่างยั่งยืนจาก frame work ระดับโลก “Business Model Canvas (BMC)”
Business Model Canvas (BMC) คือ เครื่องมือในการออกแบบโมเดลธุรกิจที่ ถูกพัฒนาโดย Dr. Aalexander Osterwalder ที่ใช้ระยะเวลานานถึง 9 ปี ในการวิจัยพัฒนาด้วยความร่วมมือจาก 470 นักธุรกิจจาก 45 ประเทศทั่วโลก เป็นเครื่องมือได้รับการยอบรับ และถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายกับธุรกิจชั้นนำระดับโลกมายมาก อาทิเช่น LINE, IBM, LAZADA และ Ericsson

BMC จะช่วยให้ผู้ประกอบการสามรถสร้างโมเดลธุรกิจที่ทรงพลัง และมีประสิทธิภาพ ผ่านการวิเคราะห์องค์ประกอบสำคัญ9 ปัจจัย ที่จะต้องตอบให้ได้อย่างชัดเจน ก่อนการตัดสินใจเริ่มธุรกิจ ด้วยการวิเคราะห์อย่างถูกต้อง ครบถ้วน และรอบด้าน ด้วยตารางเพียง 1 เดียว BMC จึงเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการ “เริ่ม” และ “พัฒนา” ธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคง และยั่งยืนของทุกรูปแบบธุรกิจ
วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้ร่วมสัมมนามีความเข้าใจ และสามารถนำ BMC ไปประยุกต์ใช้กับการวางแผนธุรกิจได้จริง ไม่ว่าจะเป็นการเริ่มธุรกิจใหม่ ปรับปรุง เพิ่มประสิทธิภาพ และพัฒนาต่อยอดธุรกิจเดิม ผ่านเครื่องมือ และแนวคิดที่ได้รับการยอมรับอย่างแพร่หลายในระดับสากล BMC ซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์อย่างเจาะลึกขององค์ประกอบสำคัญ 9 ปัจจัย คือ Target Customers, Value Propositions, Channel, Customer Relationship, Key Activities, Key Resources, Key Partners, Revenue Stream และ Cost Structure.

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
• Start Up, ผู้ขายสินค้า on-line และผู้ประกอบการที่ต้องการเริ่มธุรกิจใหม่
• Start Up, ผู้ขายสินค้า on-line และผู้ประกอบการที่ต้องการปรับปรุง เพิ่มประสิทธิภาพ และพัฒนาต่อยอดธุรกิจเดิม
• ผู้บริหาร และพนักงานบริษัทเอกชน / หน่วยงานราชการ / รัฐวิสาหกิจ
• บุคคลทั่วไปที่ต้องการพัฒนาความรู้เชิงกลยุทธ์ธุรกิจ จากเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล

รูปแบบการสัมมนา
• การบรรยาย และกรณีศึกษาโดยวิทยากร สัดส่วน 50%
• การลงมือปฎิบัติเขียนโมเดลธุรกิจของผู้ร่วมสัมมนา สัดส่วน 40%
• การนำเสนอ และแลกเปลี่ยนความคิดระหว่างผู้ร่วมสัมมนา สัดส่วน 10%

หัวข้อ และรายละเอียดของหลักสูตร

ภาพรวม ความสำคัญ และประโยชน์ของ Business Model Canvas (BMC)

ปัจจัยที่ 1 : “…แล้วใครจะซื้อ? คำถามแรกของกราทำธุรกิจ” (Target Customers) เรียนรู้การแบ่งกลุ่มผู้บริโภค เพื่อกำหนดกลุ่มเป้าหมายที่ชัดเจน ในการดำเนินกิจกรรมส่งต่อ “คุณค่า” ของธุรกิจเราให้ตรงใจลูกค้าเป้าหมายของเรา

ปัจจัยที่ 2 : “คุณค่า…ที่คู่ควร สำหรับคุณ” (Value Proposition) ร่วมค้นหา “คุณค่า”ของธุรกิจเรา ที่เหมาะสมและตอบโจทย์ความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย

ปัจจัยที่ 3 : “ช่องทาง การนำเสนอคุณค่า” (Channel) การกำหนดรูปแบบของ “ช่องทาง” ในการส่งต่อคุณค่านั้นให้กับลูกค้าเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

ปัจจัยที่ 4 : “การสานสัมพันธ์ กับลูกค้า“ (Customer Relationship) การหาและได้มาซึ่งลูกค้าเป็นเรื่องยาก แต่การรักษาไว้เป็นเรื่องที่ยากยิ่งกว่า การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าจึงเป็นเรื่องที่มีความสำคัญมาก

ปัจจัยที่ 5 : “กระแสรายได้“ (Revenue Stream) เพราะ “รายได้” เป็นเหมือนเส้นเลือดหล่อเลี้ยงธุรกิจให้อยู่รอด ความเข้าใจเกี่ยวกับแหล่งที่มาของรายได้อย่างท่องแท้จึงเป็นสิ่งจำเป็น

ปัจจัยที่ 6 : “กิจกรรมหลัก เพื่อการสร้างคุณค่า“ (Key Activities) เพื่อสร้างคุณค่าที่จะส่งต่อให้ลูกค้า ธุรกิจจำเป็นต้องทราบถึงกิจกรรมหลักที่ต้องให้ความใส่ใจเป็นพิเศษ

ปัจจัยที่ 7 : “ทรัพยากรหลัก สำหรับการสร้างคุณค่า“ (Key Resources) เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจสามารถดำเนินกิจกรรมหลักได้อย่างราบรื่น การบริหารทรัพยากรหลักจึงเป็นสิ่งที่ไม่สามารถละเลยได้

ปัจจัยที่ 8 : “เพื่อคู่คิด มิตรคู่ธุรกิจ“ (Key Partners) พันธมิตรทางธุรกิจมีหลากหลายรูปแบบ การบริหารและคัดเลือกพันธมิตรที่เหมาะสม จะเป็นกุญแจสำคัญแห่งความสำเร็จ

ปัจจัยที่ 9 : “โครงสร้างต้นทุน“ (Cost Structure) เพราะต้นทุนเป็นปัจจัยกำหนด “กำไร” ร่วมกับรายได้ ซึ่งเป็นเป้าหมายของธุรกิจ การเข้าใจและจัดการโครงสร้างต้นทุนอย่างลึกซึ้งจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกธุรกิจ

สรุปเนื้อหา แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และปิดการสัมมนา

รายละเอียดเพิ่มเติมที่ LINE OA : BizGroomingThailand