หลักสูตร การจัดทำแผนแม่บทการบริหารทรัพยากรบุคคล (Effective HR Master Plan Design)
ราคา 3900 บาท
หลักการและเหตุผล
คนเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่ต้องมีการวางแผนการจัดการให้ดี และยิ่งในปัจจุบันบทบาทของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ปรับเปลี่ยนจากการเป็นนักธุรการงานบุคคลไปเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ (Strategic Partner) และผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent)ด้วยแล้ว นักบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงจำต้องมีวิธีการปฏิบัติงานด้านบุคคลที่แยบยล สอดคล้องกับคาดหวังและทิศทางที่องค์กรเปลี่ยนแปลงไปด้วย
การวางแผนแม่บทด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล จึงเป็นหลักสูตรหนึ่งที่นักบริหารทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องออกแบบให้เป็น ใช้ให้ถูก และติดตามผลอย่างใกล้ชิดเพราะจะส่งผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยรวม ซึ่งไม่ใช่แค่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เท่านั้นที่ต้องดำเนินตามแต่เป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรที่จะต้องขับเคลื่อนและผลักดันกลยุทธ์การจัดการด้านคนให้ไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และวิธีการจัดทำแผนแม่บทการบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับทิศทางและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เครื่องมือต่างๆ ที่ใช้ในการจัดทำแผนแม่บทการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ทดลองทำจริง ซึ่งจะทำให้สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้จริงในองค์กร
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
- ผู้เข้าอบรมจะมีความเข้าใจเกี่ยวกับเทคนิควิธีการจัดทำแผนแม่บท เครื่องมือต่างๆ
- ที่ใช้ในการออกแบบ ผลผลิตที่ได้ รวมทั้งได้ทดลองปฏิบัติ เพื่อจะสามารถนำไปปฏิบัติในองค์กรได้
กลุ่มเป้าหมาย
- ผู้ควรได้รับการอบรมในเรื่องนี้ คือ ผู้บริหารและบุคลากรในหน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์
- ตลอดจนผู้บริหารในหน่วยงานอื่นที่สนใจวิธีการจัดทำแผนแม่บท
วิธีการฝึกอบรม
- การบรรยาย การใช้กรณีศึกษา และการยกตัวอย่าง 30%
- การฝึกปฏิบัติ 70%
กำหนดการอบรม
08.30-09.00 น. /ลงทะเบียนและรับเอกสาร
09.01-10.30 น. /บรรยาย
สาเหตุและความจำเป็นที่ต้องมีแผนแม่บทการบริหารทรัพยากรมนุษย์
กระบวนการจัดทำแผนแม่บท
การวิเคราะห์ปัจจัย (I/E Factor Analysis)
การฝึกปฏิบัติ
10.31-10.45 น. /รับประทานอาหารว่าง
10.46-12.00 น. /บรรยาย (ต่อ)
การวิเคราะห์ปัจจัยผลักดันและปัจจัยต่อต้าน (Force Field Analysis)
การฝึกปฏิบัติ
12.01-13.00 น. /รับประทานอาหารกลางวัน
13.01-14.30 น. /บรรยาย (ต่อ)
การกำหนดทิศทางและเป้าหมายที่ต้องการ
การวิเคราะห์ทางเลือกกลยุทธ์ (Strategic Choice Analysis)
การฝึกปฏิบัติ
14.31-14.45 น. /รับประทานอาหารว่าง
14.46-16.00 น. /บรรยาย (ต่อ)
การกำหนดตัวชี้วัด (Strategic Measurement)
การจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan)
การฝึกปฏิบัติ
การเตรียมการก่อนเข้าฝึกอบรมผู้เข้าอบรมควรจัดเตรียมข้อมูลดังนี้
1) วิสัยทัศน์ พันธกิจ และแผนกลยุทธ์ขององค์กร
2) แผนแม่บทหรือแผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เคยปฏิบัติมาแล้ว (ถ้ามี)
3) ปัญหา/อุปสรรคของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในอดีต
4) นโยบายหรือความคาดหวังของผู้บริหารเกี่ยวกับด้านทรัพยากรมนุษย์
* ข้อมูลที่ปรากฎในเอกสารนี้ เป็นลิขสิทธิ์ทางความคิด บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง
ห้ามมิให้ผู้ใดใช้ประโยชน์คัดลอก ดัดแปลง หรือเลียนแบบ ไม่ว่าด้วยประการใดๆ เว้นแต่ได้รับอนุญาตจากบริษัทเท่านั้น *
สถานที่อบรม : ศูนย์ประชุมพญาไท พล่าซ่า
ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน
เวลาอบรม 9.00-16.00
*กรุณาแจ้งว่าดูข้อมูลจาก www.allthaitraining.com
Tel : 092-7147157