KPI (Key Performance Indicators) เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารผลงานที่ยังไม่ตกยุค

เพียง 1 วัน ผู้เข้าสัมมนาจะทราบเคล็ดลับในการนำ KPI ไปใช้ให้สำเร็จ โดยทราบ …

วิธีนำ KPIไปใช้ในองค์กรโดยไม่ถูกพนักงานต่อต้าน
วิธีปรับปรุง KPIที่ใช้อยู่ให้ตอบโจทย์ธุรกิจที่เปลี่ยนไป
วิธีเขียน KPIของส่วน,ฝ่าย,แผนกให้เชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร
วิธีการเชื่องโยง KPIตั้งแต่ผู้จัดการลงไปถึงพนักงานแต่ละคนในหน่วยงานเดียวกัน
วิธีการเก็บผลการประเมิน KPIเพื่อตอบให้ได้ว่า “ทำไม KPIข้อนี้จึง …ผ่าน”
วิธีการนำเสนอ KPIให้กระชับเข้าใจง่ายใน “1หน้า”
วิธีวิเคราะห์ผลการประเมิน KPIเพื่อแก้ไขปัญหาหรือเพื่อป้องกันปัญหา
วิธีการนำผลการประเมิน KPIไปใช้ในการจ่ายโบนัส,ปรับเงินเดือน,จ่าย Incentive,ปรับปรุงการทำงานที่ยังไม่ได้มาตรฐาน,วางแผนการเติบโตในหน้าที่การงานของพนักงานที่ทำงานได้ตาม KPI
หัวข้ออบรม

ความหมายและประเภทของ KPI (Key Performance Indicators)พร้อมตัวอย่าง
KPIของบริษัท
KPIของแต่ละหน่วยงาน
KPIของพนักงานแต่ละคน
ฝ่ายบริหาร,ผู้จัดการ,หัวหน้างานและพนักงานจะได้อะไรจากการทำ KPI
การเตรียมการก่อนจัดทำ KPIพร้อมตัวอย่าง
โครงสร้างองค์กร (Organization Chart)
JD (Job Description)
เป้าหมายของบริษัท
Action Plan “การพัฒนาหรือการจัดทำ KPIประจำปี”
ความสัมพันธ์ของ BSC (Balanced Scorecard)กับ KPI (Key Performance Indicators)
ความแตกต่างระหว่าง KPI (Key Performance Indicators)กับ PI (Performance Indicators)
การเลือกใช้ KPIและ PIสถานการณ์ใดควรเลือกใช้แบบไหน?
วิธีตั้งเป้าหมายที่ท้าทายแต่ไม่สุดเอื้อม
เทคนิคการตั้งเป้าหมายกรณียังไม่เคยกำหนด KPIตัวนั้นๆ
วิธีเขียน KPIของแต่ละหน่วยงาน (ส่วน,ฝ่าย,แผนก)ให้สอดคล้องกับ KPIของบริษัทพร้อมตัวอย่าง
วิธีเขียน KPIของพนักงานแต่ละคนให้สอดคล้องกับ KPIของหน่วยงานพร้อมตัวอย่าง
Workshop :เขียน KPIระดับองค์กร /ระดับหน่วยงาน /ระดับตำแหน่งงาน
วิธีการเก็บผลการประเมิน KPI
การจัดทำแบบฟอร์มการเก็บคะแนน
การตรวจสอบผลการประเมิน KPI
วิธีการนำเสนอผลการประเมิน KPIในหน้าเดียว
เทคนิคการวิเคราะห์ผลการประเมิน KPIเพื่อเสนอความคิดเห็นให้ฝ่ายบริหาร
Workshop :ออกแบบฟอร์มการเก็บคะแนน KPIพร้อมตัวอย่าง
ตัวอย่าง :การนำผลการประเมิน KPIไปใช้ในการบริหารงานบริหารคน
การประเมินผลงานประจำปี
การจ่ายเงินพิเศษ (Incentive)
การพัฒนาพนักงาน
การเลื่อนตำแหน่ง
Promotion

ราคาปกติ 3,900 บาท

โอนภายในวันที่ 14 พย.62 ลดท่านละ 500 บาท เหลือ 3,400 บาท

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

CEO / MD ผู้จัดการทุกสายงาน เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้สนใจทั่วไป