เทคนิคการจัดทำระบบ Competency Model อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักการและเหตุผล :
การกำหนดกลุ่มของ Competency ที่จำเป็นต้องมีในการดำเนินงานขององค์กรหนึ่งๆ  ซึ่งมีรูปแบบไม่แน่นอนตายตัวอาจแตกต่างกันไปตามแต่บริบท โครงสร้าง ภารกิจ ลักษณะงานขององค์การนั้นๆ รวมทั้งความต้องการนำ Competency ไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์ของแต่ละองค์การ

วัตถุประสงค์ :
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญของ Competency
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในองค์กรได้อย่างถูกต้อง
3. สามารถเชื่อมโยงหรือแปลงวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัฒนธรรมองค์กรสู่กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถกำหนดแผนยุทธศาสตร์การพัฒนากำลังคน ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปใช้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างเป็นระบบและชัดเจน

หัวข้อสัมมนา :
1. Competency คืออะไร
2. ความสำคัญและประโยชน์ของการทำ Competency
3. การออกแบบระบบการประเมิน Competency ในองค์กร
4. ขั้นตอนการกำหนดและพัฒนาระบบสมรรถนะ (Competency Development Model)
5. การเชื่อมโยง Competency ให้สอดคล้องกับระบบการพัฒนาบุคลากร
·         การฝึกอบรมและพัฒนา (Training and Development)
·         ความก้าวหน้าของพนักงาน (Career path and Succession plan)
·         การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
6. แนวทางการพัฒนาจัดทำประเมินโดยการวัดความสามารถ
7. Competency Mapping การจัด Competency และ Proficiency Level เข้ากับระดับตำแหน่งในแต่ละสายงาน
8. การกำหนด Functional Competency ทักษะ และคุณลักษณะเฉพาะของงาน
9. การกำหนด Managerial Competency การทำงานเพื่อให้งานสำเร็จ
10. Workshop : การจัดทำ Competency จากตำแหน่งงานตนเอง
11. การประยุกต์ใช้ Competency ในกระบวนการบริหารงานบุคคล

กำหนดการ
วันที่ 9 ตุลาคม 2562 เวลา 09.00-16.00 น.
ณ โรงแรม อะไรซ์ สุขุมวิท 26 รถไฟฟ้า BTS สถานีพร้อมพงษ์

3,500 + 245 vat = 3,745 บาท