ตารางอบรม รายปี 2567

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร: การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่ HR

Course: HR for Non-HR อบรม 11 พฤศจิกายน 2567

 

หลักการและเหตุผล:

            เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปว่า ทรัพยากรบุคคลเป็นต้นทุนที่มีคุณค่าที่สุดในองค์กร ซึ่งกระบวนการนั้น ประกอบด้วย การสรรหา การคัดเลือก  การพัฒนา และการบริหารงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรบุคคลไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลเท่านั้น แต่เป็นสิ่งที่หัวหน้างานทุกคนในองค์กรจำเป็นต้องรู้ ดังนั้น หัวหน้างาน จึงต้องเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลในหน่วยงานของตน ตลอดจนเข้าใจเครื่องมือและเทคนิคที่จำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความเป็นเอกภาพในการบริหารงานร่วมกับฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร

วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม…                          

• มีหลักการและเครื่องมือสมัยใหม่ในการใช้งานสำหรับ Line Manager
• สามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop)
• สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น

หัวข้อการฝึกอบรม :

• ความเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Manager ต่อการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาและบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรบุคคล
• กระบวนการของการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กรกับบทบาทของ Line Manager

– การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & Selection)

– การฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development)

– การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)

– การบริหารความก้าวหน้า (Career Management)

• การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & Selection)

–  การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งานของหน่วยงาน (Functional Description) และตำแหน่งงาน

(Job Description)

            Workshop:ฝึกปฏิบัติการเขียนใบกำหนดหน้าที่งานของตำแหน่งงาน (Job Description)

–  การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง (Structured Interview)

            Workshop:ฝึกปฏิบัติการจัดทำชุดคำถามแบบมีโครงสร้าง (Structured Interview)

Role play:ฝึกปฏิบัติการสัมภาษณ์งาน

• การฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development)

–  การฝึกอบรมขณะปฏิบัติงาน (OJT : On the Job Training)

– การวางแผนฝึกอบรมตามความจำเป็น (Public Training)

• การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)

–  การกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI)

Workshop:ฝึกปฏิบัติการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI)

–  การใช้สิทธิและการปฏิบัติตัวตามกฎระเบียบวินัยของหน่วยงาน

• การบริหารความก้าวหน้า (Career Management)

–  การจัดทำผังความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงาน (Career Path)

            Workshop:ฝึกปฏิบัติการจัดทำผังความก้าวหน้าของพนักงาน

–  การจัดทำแผนพัฒนาความสามารถของพนักงาน (IDP : Individual Development Plan)

            Workshop:ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนพัฒนาความสามารถของพนักงาน

• บทสรุปและกรณีศึกษาองค์กร