ตารางอบรม รายปี 2567

Loading Events

« All Events

หลักสูตร: ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สำหรับหัวหน้างานLeadership & Managerial Skills for Management

October 22

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร: ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สำหรับหัวหน้างานLeadership & Managerial Skills for Management อบรม 22 ตุลาคม 2567

หลักการและเหตุผล:

โดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” จึงเป็นการท้าทายอย่างมากในการบริหารจัดการให้คนอื่นทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพและเต็มใจ ดังนั้น หัวหน้าจึงต้อง “ดูคนออก บอกคนได้ ใช้คนเป็น เน้นบริหารคน”  จึงเป็น “ยุทธบริหาร” ที่สำคัญในการผลักดันให้งานบรรลุความสำเร็จ โดยไม่ต้องลงมือทำด้วยตนเอง

โดยหลักการที่ว่า “หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น” จึงเป็นการท้าทายอย่างมากในการบริหารจัดการให้คนอื่นทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพและเต็มใจ ดังนั้น หัวหน้าจึงต้อง “ดูคนออก บอกคนได้ ใช้คนเป็น เน้นบริหารคน”  จึงเป็น “ยุทธบริหาร” ที่สำคัญในการผลักดันให้งานบรรลุความสำเร็จ โดยไม่ต้องลงมือทำด้วยตนเอง เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง บทบาทที่เคยแค่ทำหน้าที่บริหารจัดการและสั่งการ เพื่อให้ทีมงานดำเนินการตามเป้าหมายนั้น ไม่เพียงพออีกต่อไปแล้ว ผู้บริหารต้องปรับตัวเองมาเป็นผู้นำเพื่อการปฎิรูปซึ่งสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนในองค์กร ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มความสามารถ และทำให้คนเก่ง (Talent People) ทำงานตามความสามารถและมุ่งมั่นสู่เป้าหมายขององค์กร
 องค์กรโดยส่วนใหญ่จะไม่สามารถดำเนินการได้ตามเป้าหมาย อย่างราบรื่นหรือไม่สามารถขยายธุรกิจให้ก้าวหน้าได้มากเท่าที่ต้องการ สาเหตุสำคัญเรื่องหนึ่งคือ การขาดผู้บริหารระดับกลาง ที่มีความกระตือรือร้นมุ่งมั่นในเป้าหมาย และภาวะความเป็นผู้นำ

วัตถุประสงค์:

    • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีหลักการและเทคนิคในการเสริมสร้าง “ทักษะการบริหารงาน” ที่มีประสิทธิภาพ
    • เพื่อให้ผู้เข้าอบรมลงมือฝึกปฏิบัติในสถานการณ์ต่างๆที่ใช้ได้ในงานจริง
    • เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำศักยภาพที่มีอยู่ออกมาใช้ได้อย่างเต็มที่ เพื่อให้เป็นที่ยอมรับของลูกน้องมากขึ้น
    • เพื่อให้เข้าใจบทบาทของหัวหน้างานในฐานะผู้นำได้ชัดเจนขึ้น และเลือกผู้นำใน Style

    ที่ตัวเองเห็นว่าเหมาะสมที่สุดในการพัฒนา

    เพื่อกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงตัวเอง ด้วยตัวเอง นำไปสู่เป้าหมายในการพัฒนาตัวเองให้ดียิ่งๆขึ้น

หัวข้อฝึกอบรม

  • ความเหมือนในความต่างระหว่าง “ภาวะผู้นำ (Leadership)” กับ “การบริหาร (Management)” คืออะไร
  • 5 ระดับ : สร้างภาวะผู้นำในองค์กร
  1. นำตนเองได้ (Lead Self)
  2. นำคนอื่นได้ (Lead the others)
  3. นำกลุ่มคน (Lead Group)
  4. นำหน่วยงานได้ (Lead Department)
  5. นำข้ามหน่วยงานได้ (Lead Cross Functional)
  • วิถีแห่งภาวะผู้นำ
    • To Solve a problem เพื่อแก้ปัญหา
    • To Support a teamwork เพื่อเกื้อหนุนทีมงาน
    • To Share a vision เพื่อแบ่งปันวิสัยทัศน์
    • To Show a role model เพื่อเป็นแบบอย่าง
    • To School a new leader เพื่อสร้างคน
  • 4I :เครื่องมือสำหรับผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ
    • Influence การมีอิทธิพลต่อผู้อื่น
    • Inspire การสร้างแรงบันดาลใจคน
    • Improve การพัฒนาผู้อื่น
    • Integrity จริยาธรรมและความโปร่งใส
  • 4D :สมรรถนะแห่งผู้นำ (เรียนรู้ผ่านเกมและการถกอภิปราย)
    • Dedication การอุทิศตน
    • Determination การมั่นใจในตน
    • Discipline การมีวินัย
    • Devolution การเปลี่ยนแปลงพัฒนาตน
  • 4H : การเป็นแบบอย่างให้ลูกน้องยอมรับและศรัทธา

– Health : Living VS. Being (การเป็นอยู่กับการทำตัว)

– Head : Thinking VS. Managing (คิดวางแผนกับบริหารจัดการ)

– Heart : Relating VS. Caring (สร้างสัมพันธ์กับใส่ใจดูแล)

– Hand : Giving VS. Working (ช่วยเหลือกับทำงาน)

  • 4 มิติในการบริหารจัดการของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกิจกรรม The Box)
  1. ประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่ำ 2. ประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูง
  2. ประสิทธิภาพสูงและประสิทธิผลต่ำ 4. ประสิทธิภาพต่ำและประสิทธิผลสูง
  • การบริหารลูกน้องลักษณะต่างๆ
  1. มุ่งงาน ไม่สนใจคน 2. สนใจคน งานไม่ค่อยเดิน                  3. สอยจุดอ่อนชาวบ้าน
  2. แสนรู้ 5. ขี้โม้                                                  6. ขาวีน ขี้ฟ้อง
  3. ปฏิเสธไม่เป็น 8. เลี่ยงทุกงาน                                     9. อยู่ระหว่างตัดสินใจ
  4. อมภูมิ             11. เสนอตัวทุกงาน                             12. สุมหัวนินทา
  • 4 มิติในการแก้ปัญหาและตัดสินใจของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกรณีศึกษา)
  1. เก่ง 2. เฮง
  2. ซวย 4. ห่วย
  • 5ส. : สไตล์ของผู้นำกับลักษณะของลูกน้องและสถานการณ์
  1. สั่งการ 2. สร้างสัมพันธ์                     3. สอนงาน
  2. สอดส่อง 5. สรรเสริญ

วิธีการฝึกอบรม:

  • บรรยายนำ กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ ชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ

เหมาะสำหรับ:

  • ผู้จัดการ

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก

 

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: inwtraining.sale@gmail.com

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Details

Date:
October 22
Event Category:

Organizer

TESS TRAINING

Venue

โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20

Details

Date:
October 22
Event Category:

Organizer

TESS TRAINING

Venue

โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
สอบถามหลักสูตร / ติดต่อวิทยากร
รายละเอียดที่ต้องการ