เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร พัฒนาการบริหารงานและจัดการงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 22 สิงหาคม 2567
ผู้นำเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนและบริหารจัดการ การดำเนินงานต่าง ๆ ภายในองค์กร และมีส่วนร่วมสำคัญกับความสำเร็จในองค์กรอย่างมาก กล่าวคือ ผู้นำนั้นมีหลายบทบาทซึ่งแต่ละบทบาทนั้นสัมพันธ์ต่อการเติบโตขององค์กรทั้งสิ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านบริหารผลงาน หรือด้านพัฒนาทีมงาน(คน) ซึ่งล้วนแล้วแต่เป็นปัจจัยความสำเร็จขององค์กร การทำงานของหัวหน้างาน หรือผู้นำไม่สามารถจะสำเร็จไปด้วยการทำงานจากคนเดียว นั้นหมายความว่าเราต้องทำงานเป็นทีม เข้าใจวิธีมอบหมายงาน ควบคุมงาน ในขณะเดียวกันต้องมีจิตวิทยาในการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ในฐานะที่เป็นหัวหน้างานต้องเข้าใจวิธีการ เทคนิคการบริหารลูกน้องเพื่อให้ทีมงานร่วมกันปฏิบัติงานอย่างเต็มใจ ซึ่งมีหลายปัจจัยที่มีผลกับบรรยากาศการทำงานที่จะให้ทีมงานปฏิบัติงานได้อย่างเต็มความสามารถของพวกเขา และเข้าใจในการปฏิบัติงานร่วมกัน
การพัฒนาภาวะผู้นำ เป็นทักทักษะที่สำคัญให้กับหัวหน้างาน Leader เพื่อฝึกฝนและพัฒนาในการทำงานร่วมกับผู้อื่น การพัฒนาผู้นำในองค์กร และการทำงานเป็นทีม (Team Work) จึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรต้องมีการพัฒนาอย่างเป็นระบบและสามารถนำไปพัฒนาองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้รับการอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจภาวะผู้นำในการปฏิบัติงาน พัฒนาทัศนคติเชิงบวก
- ในการเป็นผู้นำ ความรับผิดชอบ บทบาทหน้าที่ที่เหมาะสม
- เพื่อเป็นการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ ๆ ของการเป็น “ผู้นำ” ที่ดี ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ
- และค่านิยมร่วมขององค์กร
- เพื่อพัฒนาการมอบหมายงาน ควบคุม และติดตามงานอย่างเหมาะสม
- เพื่อเข้าใจการสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ และความเข้าใจในสถานการณ์ต่าง ๆ ของลูกน้องในการแสดงออกของความมีภาวะผู้นำในสถานการณ์
เพื่อเข้าใจและสามารถบริหารทีม และทำงานเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Team Work)
หัวข้ออบรม
- ละลายพฤติกรรมก่อนการอบรม ด้วย Workshop Coaching cards POS นำไปสู่การขยายมุมมองของตนเอง และ Focus ในการพัฒนาตนเองในส่วนที่ขาดหายไป ตามแนวทางโค้ชจากวิทยากร
- Module # 1 ทักษะการเป็นผู้นำและการพัฒนาภาวะผู้นำในการบริหารคน
- เรียนรู้แนวคิด ความสำคัญ บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบ ทัศนคติในเชิงบวก ของภาวะผู้นำ
- การปฏิบัติงานในองค์กรและการทำงานเป็นทีม (Team Work)
- เรียนรู้การมีศิลปะการบังคับบัญชา การสื่อสารในการเข้าใจพฤติกรรมบุคคลด้วยหลัก DISC Model ในการบริหารลูกน้องที่มีพฤติกรรมที่แตกต่าง
Workshop : การฝึกการสื่อสารและเข้าใจลูกน้องในพฤติกรรมที่แตกต่าง
- Module # 2 การทำงานเป็นทีม (Team Work)
- และการสื่อสารในทีมแบบหลักการโค้ชในการบริหารลูกน้อง
- เรียนรู้ปัญหา อุปสรรค ความล้มเหลวและแนวทางความสำเร็จในการทำงานเป็นทีม
- เรียนรู้การสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ และความเข้าใจในสถานการณ์ต่าง ๆ ในการแสดงออก
- ใจความมีภาวะผู้นำในสถานการณ์
- เรียนรู้การสื่อสารแบบหลักการโค้ช (Coaching) การตั้งคำถามที่ดีเพื่อการเปลี่ยนแปลงและ
- การ Feedback อย่างสร้างสรรค์
- Workshop : ฝึกปฏิบัติ/Roleplay การสื่อสารในหลักการโค้ช การบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การใช้คำพูด ภาษากาย น้ำเสียงให้ได้ใจได้งาน
- Module # 3 เทคนิคการจัดการงาน มอบหมายงาน ควบคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย
- เรียนรู้บทบาทการติดตามงานในหลักการของ TAPS Model
- เรียนรู้ทักษะการทำงานและการวางแผนบริหารงานแบบ PDCA เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
เทคนิค 7 ขั้นตอนวิธีการในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- เรียนรู้เทคนิคควบคุม และติดตามงานอย่างเหมาะสม
ลดข้อผิดพลาดของงาน
- เรียนรู้การติดตามงาน และการควบคุมงานที่ลูกน้องมีบุคลิกที่แตกต่างกัน
- สรุปการเรียนรู้ และถาม ตอบ
- Workshop : ฝึกปฏิบัติ/Roleplay ในการติดตามงาน และควบคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย
แลกเปลี่ยนประสบการณ์และประเด็นตอบคำถาม
ถ่ายรูปหมู่ร่วมกันค่ะ
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
สถานที่จัดอบรม : โรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20
โรงเเรม Novotel Bangkok Sukhumvit 20 ลง สถานี BTS อโศก ทางออกประตู 6
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
http://www.tesstraining.com