ตารางอบรม รายปี 2567

เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร การสั่งงาน การมอบหมายงาน เเละการติดตามงาน 21 ตุลาคม 2567

ที่มาของหลักสูตร

 เป็นหน้าที่สำคัญของหัวหน้างาน ได้แก่การนำ ซึ่งเป็นคำสั้นๆ แต่มีความหมายที่ต้องดำเนินการจัดการอย่างไม่มีวันจบสิ้น หัวหน้าที่ดีจะต้องเข้าใจพื้นฐานความเป็นมาของคน เพราะคนเท่านั้นที่จะรับคำสั่งได้ ทำได้ และตามได้ จากนั้นจึงต้องเข้าใจว่าจะสั่งอย่างไร จะมอบหมายงานอย่างไร จะติดตามงานอย่างไร จึงจะทำให้ลูกน้อง เข้าใจและทำตามสิ่งที่องค์กรปรารถนาได้ ซึ่งได้แก่การมอบหมายงาน (Delegation of Authority) การสั่งงาน (Directing) และการติดตามงาน (Monitoring) หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้หัวหน้างาน มีหลักของการเป็นผู้บริหารในการรู้จักโอนถ่ายข้อมูลอย่างเป็นลำดับขั้นที่สัมฤทธิ์ผล เข้าใจ การกระจายความรับผิดชอบไปสู่ส่วนงานรองลงมา เพื่อลดเวลาที่สูญเสียโดยไร้ประโยชน์ รู้จักติดตามงาน รับผิดชอบต่อคำสั่งในการที่ถ่ายทอดสู่ระดับล่างมั่นใจในติดตามงานสามารถพัฒนาสู่ผู้บริหารในลำดับที่สูงขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.     เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน

2.     เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน

3.     เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน

4.     เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน

5.     เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

 

The Topic

Ø  Module 1 : Qualification &  Rules of Managerial Skills  

– คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่

– การบริหารงานของหัวหน้างานทั้งระบบ

–  แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ

– การวิเคราะห์ประเภทของลูกน้องเพื่อเลือกวิธีการในการสั่งงานมอบหมายงานให้เหมาะสม

–  Workshop : ความยุ่งยากของหัวหน้างาน (การสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน)

Output : การตรวจสอบปัญหาการบริหารงาน (การสั่งงาน การมอบหมายงานและการติดตามงาน)

 

Ø  Module 2 : Learning  in Action for Directing  Skills

–  ความแตกต่างของการสั่งงานและมอบหมายงาน

–  ความหมายที่สำคัญของการสั่งงาน (Directing)

–  เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม

–  การสั่งงานที่ดี และปัญหาการสั่งงาน

–  สาเหตุสำคัญที่จำเป็นต้องสั่งงานเป็นลายลักษณ์อักษร

–  Workshop : กรณีศึกษาการสั่งงาน (Directing)

–   Keys : CIC Model (การสั่งงาน)

Output : ตรวจสอบความเข้าใจและบริบทของการสั่งงานที่นำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้

 

Ø  Module 3 : Learning  in Action for  Delegation Skills 

– ความหมายที่สำคัญของการมอบหมายงาน (Delegation)

– ปัจจัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายงาน

–  เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

–  ประโยชน์และความสำคัญของการมอบหมายงานที่มีต่อผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา

–  สาเหตุที่หัวหน้าไม่มอบหมายงาน และที่ลูกน้องไม่รับมอบหมาย

–  งานอะไรบ้างที่มอบหมายได้ และงานใดที่มอบหมายไม่ได้

– Workshop : กรณีศึกษาการมอบหมายงาน (Delegation)

Output : ตรวจสอบความเข้าใจและบริบทของการมอบหมายงานที่นำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้

 

Ø  Module 4 : Learning  in Action for Monitoring  Skills  

–   ความหมายที่สำคัญของการติดตามงาน และควบคุมงาน (Monitoring)

–   เทคนิคการติดตามงาน และควบคุมงานที่สั่งให้ได้ตามเป้าหมาย

–   ขั้นตอนการติดตามงาน

–   เทคนิคการควบคุมงาน

–   การกำหนดมาตรฐานงาน

–   ศิลปะในการกระตุ้นและจูงใจลูกน้องให้ปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมาย

–   ศิลปะการบริหารจัดการลูกน้องประเภทต่างๆที่มีปัญหาเกี่ยวกับพฤติกรรมการทำงาน

–   กิจกรรมการทบทวน สรุป และประยุกต์ใช้กับการทำงานจริง (Working – Case)

Output : ตรวจสอบความเข้าใจและบริบทของการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน

 

ผู้เข้าฝึกอบรม     

เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา  หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร บุคคลผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการนำไปพัฒนา และฝึกอบรม  และบุคคลทั่วไปที่สนใจในด้านการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน

 

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

1)      บรรยาย แบบสื่อสาร 2–3 ทาง

2)      การอภิปรายร่วม และกิจกรรมกลุ่มแบบระดมความคิดตลอดการฝึกอบรม

3)      กรณีศึกษา แบบยกตัวอย่างเป็น Model Case Study & Working – Case (Workshop)

4)      สรุป และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ