เปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory ) อบรม 16 ตุลาคม 2567
หัวหน้างานนับว่าเป็นทรัพยากรบุคคลอันสําคัญยิ่ง ที่มีส่วนช่วยสนับสนุนให้องค์กรประสบความสําเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ การเป็นหัวหน้างานถ้าแค่แต่งตั้งคนที่ “ทำงานเก่งและขยัน” ใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่ดีมีประสิทธิภาพนั้น ต้องใช้ความรู้และทักษะในด้านการบริหารงาน และการบริหารคน เพราะหัวหน้าต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเอง (Individual KPIs) และเชื่อมโยงนโยบายและเป้าหมายขององค์กรไปสู่การปฏิบัติงานจริง จึงมีความเป็นอย่างยิ่งที่ต้องพัฒนาทักษะ “หัวหน้างานยุคใหม่ให้เก่งทั้ง การบริหารงานให้เพิ่มผล และเก่งทั้งการบริหารคนให้เพิ่มค่า” เพื่อช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage)
วัตถุประสงค์
- เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่ส่งผลต่อความสำเร็จในงาน
- เสริมสร้างทักษะในการบริหารงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน
- เสริมสร้างทักษะในการบริหารคน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ เพื่อความสำเร็จของตนเองและหน่วยงาน
- สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคน ได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ
| § การเป็นผู้นำในการบริหารทีมงานให้อยากทำงาน (Leadership and Teamwork Skill)
§ 4 บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานที่องค์กรต้องการ § 5 ความรับผิดชอบของหัวหน้ายุคใหม่ต้องมี § 4 องค์กรประกอบของหัวหน้งานที่ลูกทีมอยากได้ § รู้เรา การเป็นหัวหน้างาน 6 สไตล์ § รู้เข้า การบริหารลูกทีม 4 สไตล์ § Workshop 1 : ค้นหาจุดเด่น-จุดด้อย ของผู้นำ
§ ส่วนที่ 2 : การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล (Effective Communication and Coordination Skills) § 4 รูปแบบ การสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ § การสร้างแรงจูงใจในการสื่อสารกับทีมงาน § เทคนิคการสื่อสารแบบเผชิญหน้าเพื่อมัดใจ § กระบวนการสื่อสารแบบเชิงรุกเพื่อผลสำเร็จของงาน § การใช้จิตวิทยาการสื่อสารเพื่อสร้างบรรยากาศที่ดี § Workshop 2 : ทำลายกำแพงการสื่อสารภายในองค์กร § พักรับประทานทางอาหารว่าง § ส่วนที่ 3 : การจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Motivation Skills) § ผู้ที่มีผลต่อการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน § เจาะลึกความต้องการของมนุษย์ § วิเคราะห์ความแตกต่างของมนุษย์ § การสร้างมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน § เทคนิคการมอบหมายงานอย่างเหมาะสม § การติดตามงานให้ได้งานและได้ใจ § 5 เทคนิคการสร้างจูงใจสำหรับผู้บังคับบัญชา § Workshop 3 : เปิด-ปรับ-เปลี่ยน เพื่อเป้าหมายงาน § ส่วนที่ 4 : การกำหนดเป้าหมายและการบริหารเป้าหมาย (Goal Setting Management) § หลักการกำหนดเป้าหมายแต่ละระดับ § การวิเคราะห์เป้าหมายด้วย SMART § เทคนิคการบริหารงานและการบริหารเวลา § เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาในการบริหารงานและบริหารทีม § 5เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ WIN-WIN § หลักการสร้างความผูกพันต่อองค์กร § การพัฒนาขีดความสามารถของทีมงาน § Workshop 4 : การสร้างวัฒนธรรมในการทำงานร่วมกันอย่างยั่งยืน |
รูปเเบบ Public Training
ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน
ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 ติด BTS อโศก
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: inwtraining.sale@gmail.com
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร
หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบ IN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
www.tesstraining.com
www.inwtraining.com