รายละเอียด

หากอยากเรียนรู้ละฝึกฝนตนให้เป็น HRD Manager ยุค Business 4.0 ห้ามพลาด….. หลักสูตร 2 วันที่เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติและให้คำแนะนำอย่างเข้มข้นกับท่านในการก้าวเป็น Professional HRD Manager รอบรู้สารพัดเรื่อง HRD ในโลกธุรกิจยุคใหม่ที่ไม่ใช่แค่ทำงานบริหารงานฝึกอบรมเท่านั้น แต่ยังมีอะไรให้ทำอีกมากกกก….. เรียนรู้เครื่องมือใหม่ ๆ ในงาน HRD จากเคสขององค์กรชั้นนำ พร้อมคำแนะนำในการปรับใช้จากวิทยากรที่ทำงานที่ปรึกษา ข้อคิดและแนวทางการปรับปรุงงาน HRD เพื่อยกระดับไปเป็น People Development ที่ตอบกลยุทธ์องค์กร…

หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :
วันที่ 1 : – วันจันทร์ที่ 24 กุมภาพันธ์ 2562 (เวลา 09.00 – 16.00 น.)
=> การพัฒนาบุคลากรและบทบาทของ HRD Manager ยุค Disruptive
+ สำรวจ Disruptive ที่ Disrupt งาน HRD
+ งานพัฒนาบุคลากรที่ต้องเน้นสำหรับโลกยุคธุรกิจ 4.0
+ บทบาท HRD Manager ที่จะรับมือกับ Disruptive อย่างได้ผล
+ แชร์งาน HRD ขององค์กรที่ยังไม่ได้ผลดี หรือมีประเด็นที่ต้องแก้ไขอย่างไรบ้าง

=> จากกลยุทธ์องค์กรสู่กลยุทธ์ HRD ที่ต้องวางให้มั่น
+ ทบทวนเรื่องกลยุทธ์
+ ทบทวนและทดลอง SWOT องค์กร และทำ HRD SWOT
+ ทบทวนและทดลองทำ TOWS Matrix และกำหนดหัวข้องาน Strategic HRD
+ ทบทวนและทดลองทำ HRD Action Plan เพื่อตอบสนองผลจากการวิเคราะห์ และตัวชี้วัดหลักหรือ KPIs ในงาน HRD

=> เจาะลึกเครื่องมือพัฒนาบุคลากรในงาน HRD ที่ HRD Manager ต้อง Expert + การบริหารจัดการงานฝึกอบรมให้ได้ผลดี
– การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรที่เชื่อมโยงกับ
> ความต้องการพัฒนาเพื่อตอบสนองกลยทธ์ขององค์กร
> Competency ที่กำหนดไว้เป็นสำหรับการประเมินในแต่ละรอบประเมิน
– การรับมือกับปัญหาของการฝึกอบรมมี่ Train แล้ว “นิ่ง”
– การรับมือกับปัญหาการประเมินผลหลังจากการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
– การรับมือกับปัญหาของการทำ OJT แล้วพนักงานใหม่ไม่รู้งาน
– การประสานงานกับวิทยากรเพื่อกำหนดรายละเอียดของหลักสูตรและวิธีการประเมินและติดตามผลหลังจากการฝึกอบรม
+ การบริหารผลงานพนักงาน (Performance Management)
– ทำไมเราจึงต้องบริหารผลงานพนักงาน
– วงจรของการบริหารผลงาน (Performance Management Cycle) และการทำในภาคปฏิบัติ
– เรื่องของการกำหนดเป้าหมายผลงานและ KPIS ที่ HRD Manager ต้องรู้ให้ลึก
– การปรับปรุงผลงาน (Performance Improvement)
+ การจัดการการเติบโตตามสายอาชีพของพนักงาน (Career Management)
– Career Management คืออะไร และมีกิจกรรมของงานเพียงใด
– การกำหนดเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพ (Career Path)
– ทำอย่างไรดีเมื่อต้องเชื่อมโยงเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพกับการวางแผนพัฒนาบุคลากร
+ การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development Roadmap)
– ทำไมเราต้องทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
– เส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรคืออะไร และต้องทำอย่างไรบ้าง
– ข้อมูลสำคัญสำหรับการจัดทำเส้นทางการพัฒนาพนักงาน/เส้นทางการฝึกอบรม – การนำข้อมูลเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรไปใช้ประโยชน์ เช่น การวางแผนฝึกอบรมพนักงานประจำปี เป็นต้น
+ การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan-IDP)
– ทำไมเราต้องพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล
– การพัฒนาที่จุดแข็งและการพัฒนาที่จุดอ่อน แบบใดดีกว่ากัน และควรต้องทำอย่างไรในองค์กรของเรา
– ขั้นตอนของการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล และกรณีศึกษา
– การเชื่อมโยงผลการประเมิน Competency Gap กับการวางแผนพัฒนาบุคลากร และจะทำอย่างไรหากองค์กรยังไม่มี Competency

วันที่ 2 : – วันอังคารที่ 25 กุมภาพันธ์ 2562 (เวลา 09.00 – 16.00 น.)
=> เจาะลึกเครื่องมือพัฒนาบุคลากรในงาน HRD ที่ HRD Manager ต้อง Expert (ต่อ)
+ ทบทวนการจัดทำและปรับใช้ Skill Matrix
– ทำไมเราจึงต้องจัดทำ Skill Matrix และตัวอย่างของ Skill Matrix ที่หลากหลาย – ขั้นตอนของการจัดทำ Skill Matrix ตามแนวทางที่องค์กรต่าง ๆ นิยมจัดทำ
– การเชื่อมโยง Skill Matrix กับการจัดทำแผนการฝึกอบรม
– Skill Matrix แตกต่างอย่างไรกับสมรรถนะหรือ Competency
+ สมรรถนะ (Competency) เพื่อการพัฒนาบุคลากร
– Competency คืออะไรและมีประโยชน์อย่างไร
– แนวทางการจัดทำ Competency และแนวทางทำงานกับที่ปรึกษา (Consultant) – การปรับใช้ในงาน Competency ในเรื่อง…..
> การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)
> การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมแบ In-house Training
> การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Assessment/Performance Appraisal)
> การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน (Training & Development Roadmap)
+ ทบทวนการจัดทำระบบจัดการคนเก่งและการสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Talent & Succession Management)
– ทำไมเราจึงต้องจัดทำระบบจัดการคนเก่ง และระบบนี้เกี่ยวข้องอย่างไรกับการสืบทอดตำแหน่งบริหาร
– คนเก่งคือใคร และผู้ใดควรสืบทอดตำแหน่งบริหาร
– เข้าใจเรื่องของการประเมินศักยภาพ และเครื่องมือในการคัดเลือกคนเก่งและผู้สืบทอดตำแหน่งที่ HRD ต้องร่วมออกแบบ
– แนวทางการวางแผนพัฒนาคนเก่ง และผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร
– แนวทางการคงสถานะคนเก่งและผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร
=> งาน OD — Organization Development ที่ HRD Manager ต้องเรียนรู้ พร้อมตัวอย่างขององค์กรชั้นนำ
+ ความเข้าใจพื้นฐาน ขอบข่ายงานงานพัฒนาองค์กร
+ แนวทางการสร้าง Employee Engagement
+ แนวทางการสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรม (Corporate Culture) หรือค่านิยมองค์กร (Corporate Value)
+ แนวทางการสร้างและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง (Leading Change) ในบทบาทของ HRD => Agile HR ที่ HRD Manager ต้องเรียนรู้
+ ทำไม HR ต้อง Agile และ Agile HR คืออะไร
+ รู้จักกับ Agile HR Manifesto และ People Development Toolkits แนว Agile HR
+ คนทำงานต้องมีคุณลักษณะอย่างไร เมื่อต้องทำงานแนว Agile และ HRD ต้องทำอย่างไรดีกับเรื่องนี้
=> จะทำอย่างไรต่อไปกับงาน HRD แบบ Professional ในองค์กรของเรา
+ สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ ———————————————— วิธีการ

เรียนรู้ :
– บรรยายอย่างย่อและซักถาม
– อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
– กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม
– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :
– เจ้าของธุรกิจขนาด SME
– Manager

วิทยากร :
ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรเพื่อการเพิ่มผลผลิตที่มีประสบการณ์มากมายจากองค์กรทั้งในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมหลายองค์กรชั้นนำ
ค่าบริการอบรม : 7,800.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 8,345.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 8,112.-บาท) Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 7,600.-บาท!!!