เทคนิคการบริหารงาน HR ที่กล่าวโทษ / เลิกจ้าง / ต่อสู้ให้ชนะคดีในศาล(อบรมวันที่ 19 ก.ค. 62)
เทคนิคการบริหารงาน HR ที่กล่าวโทษ / เลิกจ้าง / ต่อสู้ให้ชนะคดีในศาล
ดังนั้นผู้บริหารในองค์กรสมควรอย่างยิ่งที่จะต้องมีความรู้ในข้อกฎหมายต่างๆ เพื่อนำไปปฏิบัติต่อการบริหารงานในองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้รับการอบรมมีความรู้ มีความเข้าใจในหลักการไกล่เกลี่ยปัญหาที่เกิดขึ้นให้ยุติลงภายในองค์กร และการเรียนรู้กฎหมายที่เกี่ยวข้องในการบริหารงาน
2. เพื่อให้ทราบวิธีหรือหลักที่ถูกต้องในการกล่าวโทษทางวินัยของพนักงานและทำให้ไม่เกิดปัญหาขึ้นอีก
3. เพื่อเรียนรู้และทราบขั้นตอนวิธีการทำงานของผู้ประนอมคดีให้ปัญหานั้นยุติลง โดยไม่ต้องต่อสู้คดีกันในชั้นการต่อสู้คดี กระบวนการที่จะทำให้ชนะคดี หรือแพ้คดีก็จะได้ทราบและเพิ่มประสบการณ์
· ยกตัวอย่างการปฏิบัติตน 10 ประการ
2. การทำสัญญาจ้างแรงงานทดลองงาน /สัญญาจ้างแรงงานปลายปิด / สัญญาจ้างแรงงานปลายเปิดที่ดี เพื่อไม่ให้มีผลกระทบต่อองค์กรภายหลังต้องเขียนอย่างไร?
· ยกตัวอย่างประกอบการทำสัญญาจ้างต่างๆ
3. การเขียนระเบียบปฏิบัติผู้บริหารหรือ HR เขียนให้ดี เขียนให้ควบคุม ให้สอดคล้องกับข้อบังคับในการทำงาน และข้อกฎหมาย
· การลางาน / การอนุมัติการลา / การจ่ายสวัสดิการต่างๆ / ระเบียบการจ่ายโบนัส / การเปลี่ยนแปลงวันหยุด
4. การเขียนสัญญา เพื่อให้ผู้ทำผิดชดใช้ความเสียหายที่เกิดขึ้นจากการกระทำ
· ความเสียหายจากการทำงาน / ยักยอกทรัพย์ / ทำผิดสัญญาจ้าง / กรณีออกจากงานจะไม่เรียกร้องสิทธิ์ใดๆ
5. การเขียนคำกล่าวโทษ หรือออกหนังสือเลิกจ้าง เขียนให้ควบคุมความผิดต้องเขียนอย่างไร เพราะมีผลต่อการผิดซ้ำคำเตือน หรือการต่อสู้คดีในศาล
· ยกตัวอย่างความผิดกรณีต่างๆ
6. ตำแหน่งงานใดที่เรียกรับเงินประกันการทำงาน / กรณีคืนเงินประกัน/การรับผิดของผู้ค้ำประกัน
7. การเขียนระเบียบเกษียณก่อนอายุตามข้อบังคับฯ / การจ้างผู้เกษียณแล้วจ้างต่อ ต้องเขียนอย่างไร
8. ปัญหาที่ทำให้ลูกจ้างทำผิดข้อบังคับบ่อยๆ มาจากอะไร?
9. สัญญาที่นายจ้างทำขึ้นขัดต่อกฎหมาย เป็นโมฆะ
l ยกตัวอย่าง 5 กรณี
10. เมื่อมีข้อพิพาทแรงงานเกิดขึ้นในองค์กร กรณีเป็นรายบุคคล หรือชุมนุมในภาพรวมเพื่อกดดันนายจ้าง ผู้บริหารหรือ HR จะใช้เทคนิคอย่างไร ที่จะทำให้ปัญหายุติลง
· ยกตัวอย่างประกอบ 10 กรณี
11. การพิจารณาย้ายตำแหน่งงาน พนักงานที่ประพฤติตนดื่น หรือสร้างปัญหาเป็นอาจิณ (ย้ายไปอยู่ที่ที่ควรจะอยู่)
· ประเด็นที่จะต้องพิจารณากรณีต่างๆ ยกตัวอย่างประกอบ
12. ลักษณะทำผิดข้อบังคับในการทำงาน / ผิดวินัยในการทำงาน กรณีต่างๆ ที่เลิกจ้างได้โดยไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย และเลิกจ้างไม่ได้ โดยต้องออกเป็นหนังสือเตือน
· ยกตัวอย่าง 10 กรณี
13. ทำไม…? นายจ้างเลิกจ้าง ต้องจ่ายเป็น หมื่น เป็น แสน หรือจ่ายตามที่ลูกจ้างฟ้อง (ทั้งที่ลูกจ้างทำผิด)
· ยกตัวอย่างการเลิกจ้าง 9 กรณี
14. เลิกจ้างอย่างไร…? ไม่ให้เกิดปัญหาลูกจ้างฟ้องศาลภายหลัง
· สิ่งที่จะต้องพิจารณาก่อนเลิกจ้าง 10 ประการ
15. นายจ้างฟ้องเรียกค่าเสียหาย ทำไม…? ลูกจ้างต้องจ่าย ทั้งที่ (ศักยภาพคือลูกจ้าง)
· ยกตัวอย่างการรับผิดของลูกจ้าง 9 กรณี
· ยกตัวอย่างการพิจารณาจ่ายค่าเสียหาย ตามแนวปฏิบัติของศาล
16. ผู้ฟ้องมีสิทธิ์เรียกเงินดอกเบี้ย และอายุความการฟ้อง
· ร้อยละ 7.5 ต่อปี และร้อยละ 15 ต่อปี
· อายุความ 2 ปี และอายุความ 10 ปี
17. สวัสดิการที่เป็นค่าจ้างและไม่เป็นค่าจ้าง มีอะไรบ้าง?
· ยกตัวอย่างประกอบ
18. กรณีลูกจ้างร้องทุกข์ต่อสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน ผู้บริหารหรือ HR จะใช้เทคนิคอย่างไร ให้ปัญหายุติลง
· การให้เหตุผลต่อปัญหาที่เกิด / การให้ข้อมูลเพื่อการไกล่เกลี่ยปัญหา / การเสนอเงื่อนไขเพื่อให้คู่กรณีพิจารณา / การฟ้องศาลเพื่อเพิกถอดคำสั่งผู้ตรวจแรงงาน
19. กรณีมีลูกจ้างฟ้องศาลแรงงาน นายจ้าง – ผู้บริหาร – HR จะต่อสู้ให้ชนะคดี ต้องเตรียมหมัดเด็ด อย่างไร?
· กระบวนการต่อสู้คดีในศาล ต้องมีความพร้อม 14 ประการ
20. คำพิพากษาฎีกา 70 คดี ที่ผู้บริหารงาน HR ควรรู้ มีคดีอะไรบ้าง
· ถาม – ตอบ – แนะนำ
· ให้คำแนะนำ – ให้คำปรึกษา ผู้เข้าร่วมสัมมนา หลังการสัมมนาได้ทุกวัน ตลอดกาล (ไม่มีค่าใช่จ่าย)
ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท
ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: | บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด |
ชื่อผู้ติดต่อ: | กนกวรรณ |
เบอร์โทรศัพท์ : | 02-191-2509, 062-315-5283 |